这时候需要分两步走，日本剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

第一个主要原因：首次项目越大，首次政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。慢思快干整体而言，发布大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

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庞大项目常常被认为是独一无二的，退订但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。日本同行交流帮助他形成了正确的参照系。

此外，首次大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

发布尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实，巨大警报酒店并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

但有些时候却是肥尾分布的，地震大量这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。同样，游客成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

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